A medida que las métricas de ESG han evolucionado y se han multiplicado, los líderes empresariales, los inversores internacionales y los reguladores han clamado por una comprensión coherente de cómo la sostenibilidad afecta las perspectivas de una empresa.

La Junta de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB) escuchó y cumplió.

A finales de junio, las bolsas de valores de todo el mundo, desde Lagos hasta Londres, celebraron el lanzamiento de las NIIF S1 y NIIF S2, que juntas forman un lenguaje común para hablar sobre riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima.

Es una nueva línea de base global para ayudar a las empresas a contar su historia de sustentabilidad de una manera sólida y verificable que sea comparable entre organizaciones. Aquí hay una instantánea de lo que los equipos de gobierno, sustentabilidad y auditoría deben saber.

Cuidando la superposición

No es casualidad que muchos aspectos de los nuevos estándares ISSB puedan sonar familiares. ISSB continúa la orgullosa tradición de alinear varios estándares ESG y construir uno sobre otro de forma incremental.

Tome la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y el Grupo de Trabajo para Divulgaciones Financieras relacionadas con el Clima (TCFD), por ejemplo. Ambos se centran en términos generales en los cuatro pilares de la gobernanza, la estrategia, la gestión de riesgos y los objetivos y métricas. Las divulgaciones climáticas propuestas por la SEC muestran una superposición e inspiración similares. Ellos también requieren divulgaciones detalladas sobre la estrategia y la gestión de riesgos.

Para crear un marco verdaderamente global, la ISSB construyó las NIIF S1 y las NIIF S2 sobre el marco contable de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), que se utilizan en más de 140 jurisdicciones. En términos de sostenibilidad y clima, tanto las normas contables IFRS como las normas de sostenibilidad ISSB incorporan las recomendaciones del TCFD.

Qué significan las NIIF S1 y las NIIF S2 para su trabajo

En pocas palabras: usted y su equipo ahora deberán incluir las divulgaciones y los estados financieros relacionados con la sustentabilidad en el mismo paquete de informes.

Si bien este viaje está destinado a optimizar las operaciones a largo plazo, es muy probable que su equipo se encuentre haciendo más con menos a corto plazo. Cualquier nuevo marco o estándar ESG ahora requiere adaptación, adiciones y ajustes al negocio habitual, como nuevos datos relacionados con el clima para recopilar y compilar según los nuevos requisitos. Si está en auditoría, las NIIF S1 y S2 traen nuevos plazos, procesos de informes y requisitos de cumplimiento. Y si está en el gobierno, especialmente en el liderazgo de alto nivel, deberá supervisarlo todo, vincular los informes de ISSB con la estrategia general y la creación de valor y estar listo para informar el progreso a los accionistas interesados ​​(especialmente a los inversores).

Es mucho trabajo. Pero no está solo, y no tendrá que hacer todo a la vez. ISSB creará un Grupo de Implementación de Transición para respaldar sus esfuerzos y ofrecerá recursos para ayudarlo a desarrollar su capacidad de presentación de informes. Y trabajarán con jurisdicciones que opten por ir más allá de la línea de base global para hacer que la generación de informes sea eficiente y efectiva, especialmente al reunir ISSB y otros estándares.

La tecnología facilitará el viaje

A pesar de que un marco «consolidador» como los estándares de sustentabilidad ISSB promete ahorrar tiempo y agilizar los informes a largo plazo, todavía hay una parte considerable del trabajo involucrado para su equipo. Deberá incorporar los estándares ISSB en sus propios procesos de recopilación de datos.

Deberá alinear estos esfuerzos con otros marcos de informes, como CSRD y los nuevos requisitos de informes de la SEC . ¿Cuáles son las similitudes, cuáles son las diferencias y dónde se superpone el diagrama de Venn? Los informes duplicados son un riesgo con los sistemas aislados: la tecnología puede ayudarlo a unir todas las piezas.

También deberá tener en cuenta estos informes en una carga de trabajo ya ocupada, con sus requisitos de divulgación y asignación de contenido especializados y, a menudo, complejos. ISSB, por ejemplo, exige que comparta los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad que enfrenta su organización a corto, mediano y largo plazo. Pero este es otro lugar donde el software de gobierno y cumplimiento puede aligerar la carga.

Finalmente, con su capacidad de personalizar, integrar y adaptar, el software especializado de informes y cumplimiento facilita que su departamento se amplíe para que pueda continuar alineándose con el trabajo actual y futuro de ISSB.

Como presagió el presidente de ISSB, Emmanual Faber, para el camino a seguir: “Sabemos que una mejor información conduce a mejores decisiones económicas. La publicación de hoy es solo el punto de partida mientras consultamos sobre nuestras prioridades futuras, más allá del clima”.