El futuro del gobierno corporativo, el riesgo y el cumplimiento

El gobierno corporativo, la gestión de riesgos y el cumplimiento regulatorio (GRC) combina tres áreas de negocio clave para las operaciones diarias de las organizaciones actuales; cada una de estas áreas tiene un panorama propio en rápida evolución. Tal como indica la naturaleza de esta dinámica, los miembros del Consejo de Administración y los equipos de riesgo, auditoría y cumplimiento (RAC) deben unirse para obtener una visión integral de GRC dentro de su organización.

Sin embargo, las estrategias e iniciativas de GRC suelen ser responsabilidad de varias funciones independientes relacionadas con RAC; estas funciones, a su vez, están aisladas del Consejo de Administración, que son, al fin y al cabo, los responsables del gobierno corporativo. Estas tareas no integradas de GRC exponen a las organizaciones a enormes riesgos y generan lagunas en la toma de decisiones estratégicas.
Si surge un problema, las organizaciones se enfrentan a enormes sanciones, incluso a multas de miles de millones, así como a la imposición de un supervisor corporativo durante varios años, por no hablar de los daños a la reputación, los ingresos y el crecimiento.
¿Cómo pueden las organizaciones descubrir cuáles son los riesgos más urgentes de manera rápida e incluirlos en el orden del día del Consejo de Administración? ¿Qué cambios deben producirse para obtener mayor visibilidad en los entornos empresariales? Los profesionales más importantes relacionados con RAC están allanando el camino para estos
cambios cruciales.

1. Los líderes en materia de riesgo, auditoría y cumplimiento normativo deben articular de manera eficaz su visión y valor

Lejos quedan los días en que los equipos de riesgo, auditoría y cumplimiento normativo podían simplemente presentarse en una reunión del Consejo de Administración, hablar sobre una nueva normativa e insistir en su cumplimiento sin más explicaciones.
Los líderes de las organizaciones quieren más información. ¿Por qué es importante esta nueva normativa para nuestra empresa? ¿Qué opinan los grupos de interés? ¿Cuáles son nuestras prioridades y cuál es el plan?
Los atareados consejeros quieren ver resúmenes de los temas complejos y multifuncionales en poco tiempo, unos 15 minutos. Los Consejos de Administración también quieren que los profesionales del RAC se encarguen de conectar las distintas áreas. Cuando los miembros del
Consejo de Administración ven el cumplimiento normativo y la auditoría como áreas ajenas a la empresa, se corre el riesgo de que se traten como si solo fueran una lista de condiciones que deben cumplirse, en lugar de recibir la atención que merecen.

2. Los Consejos de Administración actuales deben adoptar
   un enfoque de GRC proactivo, no reactivo

Muchas fuentes tradicionales de datos sobre riesgos y cumplimiento, como las auditorías y las actualizaciones normativas, tienen una naturaleza retrospectiva.
Sin embargo, la supervivencia en el contexto actual
de GRC requiere cada vez más visión de futuro.
Piense por un momento en las cuestiones medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) que han surgido en los últimos 15-20 años y los
temas candentes que han emergido a consecuencia de ellas. ¿Cómo responderán la la UE, la ONU y el resto de organismos reguladores a los acontecimientos mundiales?
¿Cómo cambiarán el cumplimiento, la elaboración de informes y la estrategia empresarial del futuro?
No tenemos una bola de cristal, pero los Consejos de Administración y los profesionales de RAC pueden garantizar que la organización supervise las áreas adecuadas y se adelante a los cambios antes de que el panorama del riesgo evolucione.

3. Las organizaciones deben integrar las áreas de riesgo, auditoría y cumplimiento

Desde la privacidad de los datos hasta la esclavitud moderna: las cuestiones de ESG a las que se enfrentan las organizaciones hoy en día son complejas y están entrelazadas. Este contexto exige que los responsables del riesgo, la auditoría y el cumplimiento trabajen juntos en un programa integrado de GRC y colaboren más estrechamente con el Consejo de Administración para garantizar que las iniciativas de GRC están en consonancia.
Sin embargo, con demasiada frecuencia, las áreas de riesgo, auditoría y cumplimiento están aisladas no solo del resto de la empresa, sino también entre sí.
Casi la mitad de los participantes en el seminario web «El futuro de GRC» encuestados indicaron que comunican los problemas de RAC por separado al Consejo de Administración, en lugar de presentar conclusiones y comentarios de forma conjunta.
Asimismo, menos de la mitad hace rotar al personal por los puestos relacionados con RAC para obtener conocimientos fundamentales sobre la interrelación de estas funciones y para que estos profesionales adquieran una experiencia de liderazgo total e inestimable.

El profundo conocimiento de los riesgos por parte de los responsables de auditoría y cumplimiento, junto con su obligación de prevenir, detectar y responder a las conductas inadecuadas, son partes fundamentales del rompecabezas de las áreas de GRC. Con las prácticas de colaboración y comunicación adecuadas, junto con las tecnologías necesarias y una filosofía que lo estimule, los Consejos de Administración garantizarán que se preste atención a estas importantes voces en relación con las cuestiones de GRC más urgentes e importantes.

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