La mayoría de las organizaciones en la actualidad se han dado cuenta de la importancia fundamental de la gestión de riesgos de ciberseguridad.

En promedio, cuesta $ 3.86 millones de dólares lidiar con las consecuencias de una violación de datos, y se necesita un promedio de 280 días para identificar y contener una violación.

Dado el riesgo de un ataque más el peligro de ser multado por infringir las regulaciones (dependiendo en el país en que se encuentre la organización), muchas han priorizado la ciberseguridad como una preocupación central de su programa de gestión de riesgos, que normalmente cae bajo el dominio del Director de Seguridad de la Información (CISO). 
Pero los programas de gestión de riesgos de ciberseguridad pueden variar en términos de objetivos: algunos se centran únicamente en cumplir los objetivos de cumplimiento, mientras que otros se centran en mitigar los riesgos de ciberseguridad reales.

Las organizaciones que se centran únicamente en el cumplimiento están pasando por alto factores de riesgo sustanciales. Si bien establecer una buena postura de defensa puede ayudar a mitigar muchas amenazas conocidas, significa que carece de visibilidad del cambiante panorama de amenazas, por lo que es posible que no esté preparado para muchos escenarios que puedan surgir. En el caso de la pandemia COVID-19, por ejemplo, una gran cantidad de organizaciones fueron sorprendidas y vieron comprometida su seguridad cuando sus equipos se trasladaron al trabajo remoto sin la infraestructura o preparación adecuada, lo que expuso a la organización a riesgos de fraude y violaciones de datos.

Para prepararse mejor para los escenarios de riesgo cambiantes, es esencial desarrollar un enfoque de ciberseguridad que se centre en la evaluación y gestión de riesgos, no solo en el cumplimiento.

Estas son algunas de las mejores prácticas para comenzar:

• Implementar un comité directivo
  Cree un comité directivo interdisciplinario para ayudarlo a informar sobre sus riesgos en toda la organización, colaborando para determinar cuáles son los más prioritarios para abordar.
• Equilibre sus metas entre aspiraciones y alcanzables
  A medida que establece los planes, asegúrese de concentrarse en objetivos que puedan cumplirse. Una buena regla general es considerar solo los planes que podrían implementarse en el plazo de dos años.
• Otorgue a su organización un período de gracia
  Las nuevas políticas y tecnologías no se pueden implementar instantáneamente; dé tiempo a su organización para investigar opciones y asegure un enfoque en la implementación y la educación.
• Concéntrese en los datos y sistemas críticos
  Realice una clasificación, utilizando una evaluación para determinar la criticidad de cada sistema o activo afectado desde un punto de vista comercial al determinar qué riesgos priorizar.
• Evalúe los productos de GRC para ayudar a agilizar el proceso
  Al elegir la tecnología adecuada para sus iniciativas de GRC, puede semiautomatizar el proceso de riesgo cibernético, lo que le permitirá maximizar la utilización del personal en tareas más estratégicas.
• Presente el argumento comercial para ayudar a establecer un enfoque de riesgo cibernético
  Comparta un plan claro con las partes interesadas para mejorar la postura de seguridad cibernética de su empresa, incluida la inversión, las ganancias y las mejores prácticas.
• Establezca un enfoque por fases
  No intente hacer todo a la vez. Comience con iniciativas de alta prioridad y haga crecer su programa a partir de allí.
• Extrapole la información sobre riesgos a otras áreas de su programa de seguridad.
  Una vez que su programa de gestión de riesgos esté implementado, muestre los mensajes a través de actualizaciones de políticas e implemente programa de educación y concientización para toda la empresa.
• Promocione el enfoque entre sus clientes y socios
  Al mostrar su enfoque estratégico para la ciberseguridad, puede ayudar a mejorar el posicionamiento competitivo de su empresa.

En el proceso de evaluación de riesgos comerciales, siga estos pasos:

1. Cree un perfil: comience por configurar su perfil comercial con un inventario de riesgos.
2. Determine el impacto comercial: ¿Qué impacto financiero o de reputación tendría cada riesgo en su negocio?
3. Evalúe las amenazas: ¿Qué probabilidades hay de que ocurra cada amenaza, según los datos históricos y los datos de la industria?
4. Evalúe las vulnerabilidades: ¿Qué puntos débiles existen actualmente en su organización?
5. Determine el riesgo: evalúe qué riesgos tienen la máxima prioridad.
6. Trate el riesgo: según el costo y el impacto potencial, ¿debe mitigar, evitar, transferir o aceptar cada riesgo?

Tenga en cuenta que el riesgo cibernético no debe basarse en silos. Otros departamentos a menudo necesitarán capacitación y educación para abordar los problemas de seguridad cibernética. Toda la organización debe estar coordinada con respecto al tema.

Al asegurarse de haber creado un programa integral que se alinea con las mejores prácticas de análisis de riesgos de seguridad cibernética, puede generar aceptación en toda la organización y crear conciencia sobre la importancia del trabajo que está haciendo su equipo.

Para obtener más información sobre cómo cambiar la ciberseguridad de un cumplimiento a un enfoque de riesgo, descargue este libro electrónico.